Gestión de Productos y Sostenibilidad
La gestión de productos y la sostenibilidad, aunque distintas, persiguen un objetivo común: asegurar la viabilidad y responsabilidad de los productos para el futuro, fortaleciendo el cumplimiento normativo y el cuidado ambiental. Juntas, estas funciones, respaldadas por la JD Product Stewardship Foundation y la gestión de datos, son cruciales para el éxito y la resiliencia de las empresas.
Gestión de Productos y Sostenibilidad Comprendiendo Cómo Modelan el Futuro de los Productos
La gestión de productos y la sostenibilidad a menudo se discuten juntas. Sin embargo, muchas personas no están seguras de cómo se relacionan ambas funciones.
¿Son lo mismo?
No exactamente.
Aunque tienen responsabilidades diferentes, comparten un objetivo común: ayudar a las organizaciones a crear productos que sigan siendo viables, responsables y aptos para el futuro.
Esta guía explica cómo la gestión de productos y la sostenibilidad trabajan juntas, por qué su relación es cada vez más importante y cómo ambas funciones ayudan a moldear el futuro de los productos y las empresas.
¿Qué son la Gestión de Productos y la Sostenibilidad?
La gestión de productos y la sostenibilidad abordan los productos desde diferentes perspectivas.
La gestión de productos se centra en supervisar las responsabilidades regulatorias, de cumplimiento, seguridad y gestión de riesgos de un producto a lo largo de su ciclo de vida.
La sostenibilidad se enfoca en comprender y mejorar los impactos ambientales y a largo plazo de un producto, incluyendo cómo se utilizan los recursos y cómo los productos afectan el mundo que los rodea.
Una pregunta es:
"¿Este producto cumple con la normativa y se gestiona de forma responsable?"
La otra pregunta es:
"¿Qué impacto tiene este producto en el medio ambiente y la sociedad?"
Ambas preguntas son importantes.
Un Ejemplo Rápido y Real
Imagine una empresa desarrollando un nuevo producto.
El equipo de sostenibilidad puede evaluar:
- huella de carbono
- consumo de energía
- contenido reciclado
- consideraciones de fin de vida útil
Al mismo tiempo, el equipo de gestión de productos puede evaluar:
- requisitos regulatorios
- sustancias restringidas
- obligaciones de seguridad
- requisitos de acceso al mercado
- obligaciones de información en diversas jurisdicciones
Ambos equipos están revisando el mismo producto.
Simplemente están analizando diferentes aspectos de su rendimiento y viabilidad a largo plazo.
Por Qué Su Conexión Importa Hoy
La relación entre la gestión de productos y la sostenibilidad es cada vez más importante.
Las organizaciones hoy en día se enfrentan a:
- expectativas regulatorias aceleradas
- iniciativas de economía circular
- requisitos de diligencia debida
- crecientes expectativas de los clientes
- escrutinio de los inversores
- crecientes demandas de transparencia del producto
Como resultado, las decisiones que afectan a la sostenibilidad afectan cada vez más al cumplimiento, y las decisiones que afectan al cumplimiento afectan cada vez más a la sostenibilidad.
Comprender ambas perspectivas se está volviendo esencial para las organizaciones que quieren seguir siendo competitivas y preparadas para el futuro.
Un Enfoque Compartido en el Ciclo de Vida del Producto
Una razón por la que estas funciones trabajan tan bien juntas es que ambas se centran en el ciclo de vida del producto.
Ambas buscan comprender lo que sucede durante:
- aprovisionamiento de materiales
- fabricación
- transporte
- uso del producto
- gestión del fin de vida útil
Debido a que examinan muchas de las mismas etapas del ciclo de vida, a menudo se basan en información similar y colaboran en muchas de las mismas decisiones comerciales.
Ambas funciones también ayudan a identificar los riesgos antes de que se conviertan en problemas comerciales.
La Conexión de los Datos
La gestión de productos y la sostenibilidad dependen en gran medida de los datos del producto.
Ambas funciones requieren información sobre:
- materiales
- sustancias
- proveedores
- procesos de fabricación
- composición del producto
- impactos del ciclo de vida
Si bien el propósito de los datos puede diferir, la información subyacente a menudo es la misma.
La gestión de productos se basa en información de productos trazable y defendible para apoyar el cumplimiento, el acceso al mercado, la identificación de riesgos y la toma de decisiones regulatorias.
Las iniciativas de sostenibilidad dependen cada vez más de muchos de los mismos conjuntos de datos para evaluar los impactos ambientales y apoyar los objetivos de sostenibilidad.
Esto crea oportunidades para una mayor colaboración y una toma de decisiones más sólida.
Por Qué Ambas Afectan la Licencia para Operar de una Empresa
Las organizaciones a menudo consideran la gestión de productos como la protección del acceso al mercado y la sostenibilidad como el apoyo a la responsabilidad corporativa.
En realidad, ambas contribuyen a la licencia para operar de una empresa.
Sin una gestión de productos eficaz, las organizaciones pueden enfrentarse a:
- violaciones de cumplimiento
- acceso restringido al mercado
- retiradas de productos
- acciones de cumplimiento normativo
- mayores riesgos de cumplimiento
Sin prácticas de sostenibilidad eficaces, las organizaciones pueden enfrentarse a:
- preocupaciones de los grupos de interés
- desafíos reputacionales
- presión de los inversores
- expectativas de los clientes
- futuras restricciones regulatorias
Ambas funciones ayudan a las organizaciones a mantenerse resilientes en un entorno empresarial cambiante.
Cómo Ayudan a Preparar los Productos para el Futuro
Cada vez se espera que los productos cumplan tanto con las expectativas regulatorias como con las de sostenibilidad.
Las organizaciones que consideran solo el cumplimiento pueden tener dificultades para satisfacer las futuras demandas de sostenibilidad.
Las organizaciones que se centran solo en la sostenibilidad pueden pasar por alto las obligaciones regulatorias, las restricciones de sustancias o los requisitos emergentes de acceso al mercado.
Cuando la gestión de productos y la sostenibilidad trabajan juntas, pueden ayudar a las organizaciones a:
- anticipar los requisitos emergentes
- identificar riesgos a largo plazo
- mejorar las decisiones de diseño de productos
- apoyar la innovación responsable
- fortalecer la preparación para el mercado
- prepararse para las futuras expectativas regulatorias y de sostenibilidad
Esto ayuda a crear productos que están mejor preparados para los desafíos y oportunidades futuras.
Por Qué Estas Funciones se Han Vuelto Estratégicas
La gestión de productos y la sostenibilidad alguna vez fueron vistas principalmente como funciones especializadas.
Hoy en día, influyen cada vez más en las decisiones que dan forma al futuro de la organización.
Juntas, ayudan a las empresas a comprender:
- qué productos tienen probabilidades de seguir siendo viables
- qué materiales pueden crear riesgos futuros
- qué mercados presentan nuevas oportunidades
- qué requisitos emergentes requieren preparación
- qué inversiones apoyan la resiliencia a largo plazo
En muchas organizaciones, la gestión de productos y la sostenibilidad ofrecen una visión temprana de los cambios que pueden afectar a los productos años antes de que esos cambios sean visibles para el negocio en general.
Esto permite a los líderes tomar decisiones mejor informadas sobre innovación, aprovisionamiento, desarrollo de productos, estrategia de mercado y crecimiento a largo plazo.
Por esta razón, ambas funciones se están convirtiendo en importantes contribuyentes a la estrategia empresarial, no simplemente en actividades de cumplimiento o elaboración de informes.
Señales de una Colaboración Fuerte
Las organizaciones a menudo demuestran madurez cuando los equipos de gestión de productos y sostenibilidad:
- comparten datos de productos
- alinean las prioridades tempranamente en el desarrollo del producto
- colaboran en iniciativas regulatorias y de sostenibilidad
- participan juntos en evaluaciones del ciclo de vida
- apoyan procesos de gobernanza comunes
- contribuyen a la planificación empresarial a largo plazo
- mantienen información de productos trazable y defendible
Estas prácticas ayudan a las organizaciones a reducir la duplicación, mejorar la toma de decisiones y fortalecer el rendimiento del producto a largo plazo.