Gestão de Produto e Sustentabilidade
Gestão de produtos e sustentabilidade, embora distintas, são cruciais e complementares para o futuro dos produtos. JD Product Stewardship Foundation destaca como juntas asseguram conformidade, responsabilidade e viabilidade a longo prazo.
Gestão de Produto e Sustentabilidade Compreendendo Como Eles Moldam o Futuro dos Produtos
A gestão de produto e a sustentabilidade são frequentemente discutidas em conjunto. No entanto, muitas pessoas não têm certeza de como as duas funções se relacionam.
São a mesma coisa?
Não exatamente.
Embora tenham responsabilidades diferentes, elas compartilham um objetivo comum: ajudar as organizações a criar produtos que permaneçam viáveis, responsáveis e adequados para o futuro.
Este guia explica como a gestão de produto e a sustentabilidade trabalham juntas, por que seu relacionamento está se tornando cada vez mais importante e como ambas as funções ajudam a moldar o futuro dos produtos e das empresas.
O Que São Gestão de Produto e Sustentabilidade?
A gestão de produto e a sustentabilidade abordam os produtos de diferentes perspectivas.
A gestão de produto foca na supervisão das responsabilidades regulatórias, de conformidade, segurança e gestão de riscos de um produto ao longo de seu ciclo de vida.
A sustentabilidade foca na compreensão e melhoria dos impactos ambientais e de longo prazo de um produto, incluindo como os recursos são usados e como os produtos afetam o mundo ao seu redor.
Uma pergunta:
"Este produto é conforme e gerido de forma responsável?"
A outra pergunta:
"Que impacto este produto tem no ambiente e na sociedade?"
Ambas as perguntas são importantes.
Um Exemplo Rápido e Real
Imagine uma empresa desenvolvendo um novo produto.
A equipe de sustentabilidade pode avaliar:
- pegada de carbono
- consumo de energia
- conteúdo reciclado
- considerações de fim de vida
Ao mesmo tempo, a equipe de gestão de produto pode avaliar:
- requisitos regulatórios
- substâncias restritas
- obrigações de segurança
- requisitos de acesso ao mercado
- obrigações de relatórios em diferentes jurisdições
Ambas as equipes estão analisando o mesmo produto.
Elas estão simplesmente olhando para diferentes aspectos de seu desempenho e viabilidade a longo prazo.
Por Que Sua Conexão Importa Hoje
A relação entre gestão de produto e sustentabilidade está se tornando cada vez mais importante.
As organizações hoje enfrentam:
- expectativas regulatórias aceleradas
- iniciativas de economia circular
- requisitos de due diligence
- crescentes expectativas dos clientes
- escrutínio dos investidores
- crescentes demandas por transparência do produto
Como resultado, decisões que afetam a sustentabilidade afetam cada vez mais a conformidade, e decisões que afetam a conformidade afetam cada vez mais a sustentabilidade.
Compreender ambas as perspectivas está se tornando essencial para organizações que desejam permanecer competitivas e preparadas para o futuro.
Um Foco Compartilhado no Ciclo de Vida do Produto
Uma razão pela qual essas funções trabalham tão bem juntas é que ambas se concentram no ciclo de vida do produto.
Ambas procuram entender o que acontece durante:
- aquisição de materiais
- fabricação
- transporte
- uso do produto
- gestão de fim de vida
Por examinarem muitas das mesmas etapas do ciclo de vida, frequentemente dependem de informações semelhantes e colaboram em muitas das mesmas decisões de negócios.
Ambas as funções também ajudam a identificar riscos antes que se tornem problemas de negócios.
A Conexão dos Dados
A gestão de produto e a sustentabilidade dependem muito dos dados do produto.
Ambas as funções exigem informações sobre:
- materiais
- substâncias
- fornecedores
- processos de fabricação
- composição do produto
- impactos do ciclo de vida
Embora o propósito dos dados possa diferir, a informação subjacente é frequentemente a mesma.
A gestão de produto depende de informações rastreáveis e defensáveis do produto para apoiar a conformidade, o acesso ao mercado, a identificação de riscos e a tomada de decisões regulatórias.
As iniciativas de sustentabilidade dependem cada vez mais de muitos dos mesmos conjuntos de dados para avaliar os impactos ambientais e apoiar os objetivos de sustentabilidade.
Isso cria oportunidades para maior colaboração e tomadas de decisão mais sólidas.
Por Que Ambos Afetam a Licença de Operação de uma Empresa
As organizações frequentemente pensam na gestão de produto como a proteção do acesso ao mercado e na sustentabilidade como o apoio à responsabilidade corporativa.
Na realidade, ambos contribuem para a licença de operação de uma empresa.
Sem uma gestão de produto eficaz, as organizações podem enfrentar:
- violações de conformidade
- acesso restrito ao mercado
- recalls de produtos
- ações de fiscalização regulatória
- increased compliance risks
Sem práticas de sustentabilidade eficazes, as organizações podem enfrentar:
- preocupações das partes interessadas
- desafios de reputação
- pressão de investidores
- expectativas dos clientes
- futuras restrições regulatórias
Ambas as funções ajudam as organizações a permanecerem resilientes em um ambiente de negócios em constante mudança.
Como Eles Ajudam a Preparar Produtos para o Futuro
Espera-se cada vez mais que os produtos atendam às expectativas regulatórias e de sustentabilidade.
Organizações que consideram apenas a conformidade podem ter dificuldade em atender às futuras demandas de sustentabilidade.
Organizações que se concentram apenas na sustentabilidade podem negligenciar obrigações regulatórias, restrições de substâncias ou requisitos emergentes de acesso ao mercado.
Quando a gestão de produto e a sustentabilidade trabalham juntas, elas podem ajudar as organizações a:
- antecipar requisitos emergentes
- identificar riscos de longo prazo
- melhorar as decisões de design de produto
- apoiar a inovação responsável
- fortalecer a prontidão para o mercado
- preparar-se para futuras expectativas regulatórias e de sustentabilidade
Isso ajuda a criar produtos que estão melhor preparados para desafios e oportunidades futuras.
Por Que Essas Funções Se Tornaram Estratégicas
A gestão de produto e a sustentabilidade foram vistas inicialmente como funções primariamente especializadas.
Hoje, elas influenciam cada vez mais as decisões que moldam o futuro da organização.
Juntas, elas ajudam as empresas a entender:
- quais produtos provavelmente permanecerão viáveis
- quais materiais podem criar riscos futuros
- quais mercados apresentam novas oportunidades
- quais requisitos emergentes exigem preparação
- quais investimentos apoiam a resiliência a longo prazo
Em muitas organizações, a gestão de produto e a sustentabilidade fornecem uma visão antecipada das mudanças que podem afetar os produtos anos antes que essas mudanças se tornem visíveis para o negócio mais amplo.
Isso permite que os líderes tomem decisões mais informadas sobre inovação, aquisição, desenvolvimento de produtos, estratégia de mercado e crescimento a longo prazo.
Por essa razão, ambas as funções estão se tornando importantes contribuintes para a estratégia de negócios – não simplesmente atividades de conformidade ou relatórios.
Sinais de Forte Colaboração
As organizações frequentemente demonstram maturidade quando as equipes de gestão de produto e sustentabilidade:
- compartilham dados do produto
- alinham prioridades no início do desenvolvimento do produto
- colaboram em iniciativas regulatórias e de sustentabilidade
- participam de avaliações de ciclo de vida juntas
- apoiam processos de governança comuns
- contribuem para o planejamento de negócios de longo prazo
- mantêm informações rastreáveis e defensáveis do produto
Essas práticas ajudam as organizações a reduzir a duplicação, melhorar a tomada de decisões e fortalecer o desempenho do produto a longo prazo.
O Futuro da Gestão de Produto e Sustentabilidade
A conexão entre essas funções provavelmente continuará a crescer.
O futuro trará:
- Novas expectativas: maior transparência em todos os ciclos de vida do produto
- Novas pressões: crescentes requisitos regulatórios e de sustentabilidade
- Novas oportunidades: inovação impulsionada pela circularidade e design de produto responsável
- Novo va