Gestion des produits et Durabilité
Bien que distinctes, la JD Product Stewardship Foundation et la durabilité partagent un objectif commun : créer des produits viables et responsables pour l'avenir. Leur synergie est essentielle pour anticiper les réglementations et les défis environnementaux.
Gestion des produits et Durabilité
Comprendre comment elles façonnent l'avenir des produits
La gestion des produits (product stewardship) et la durabilité sont souvent discutées ensemble. Pourtant, de nombreuses personnes ne savent pas comment ces deux fonctions sont liées l'une à l'autre.
Sont-elles la même chose?
Pas tout à fait.
Bien qu'elles aient des responsabilités différentes, elles partagent un objectif commun : aider les organisations à créer des produits qui restent viables, responsables et adaptés à l'avenir.
Ce guide explique comment la gestion des produits et la durabilité travaillent ensemble, pourquoi leur relation devient de plus en plus importante, et comment les deux fonctions contribuent à façonner l'avenir des produits et des entreprises.
Que sont la Gestion des produits et la Durabilité?
La gestion des produits et la durabilité abordent les produits sous des angles différents.
La gestion des produits se concentre sur la supervision des responsabilités réglementaires, de conformité, de sécurité et de gestion des risques d'un produit tout au long de son cycle de vie.
La durabilité se concentre sur la compréhension et l'amélioration des impacts environnementaux et à long terme d'un produit, y compris la manière dont les ressources sont utilisées et comment les produits affectent le monde qui les entoure.
L'une demande :
"Ce produit est-il conforme et géré de manière responsable?"
L'autre demande :
"Quel impact ce produit a-t-il sur l'environnement et la société?"
Les deux questions sont importantes.
Un exemple concret et rapide
Imaginez une entreprise qui développe un nouveau produit.
L'équipe de durabilité pourrait évaluer :
- l'empreinte carbone
- la consommation d'énergie
- le contenu recyclé
- les considérations de fin de vie
En même temps, l'équipe de gestion des produits pourrait évaluer :
- les exigences réglementaires
- les substances réglementées
- les obligations de sécurité
- les exigences d'accès au marché
- les obligations de déclaration dans les différentes juridictions
Les deux équipes examinent le même produit.
Elles examinent simplement différents aspects de sa performance et de sa viabilité à long terme.
Pourquoi leur connexion est importante aujourd'hui
La relation entre la gestion des produits et la durabilité devient de plus en plus importante.
Les organisations d'aujourd'hui sont confrontées à :
- des attentes réglementaires accélérées
- des initiatives d'économie circulaire
- des exigences de diligence raisonnable
- des attentes croissantes des clients
- un examen minutieux des investisseurs
- des demandes croissantes de transparence des produits
En conséquence, les décisions qui affectent la durabilité affectent de plus en plus la conformité, et les décisions qui affectent la conformité affectent de plus en plus la durabilité.
Comprendre les deux perspectives devient essentiel pour les organisations qui veulent rester compétitives et préparées pour l'avenir.
Un accent commun sur le cycle de vie du produit
Une des raisons pour lesquelles ces fonctions travaillent si bien ensemble est que les deux se concentrent sur le cycle de vie du produit.
Les deux cherchent à comprendre ce qui se passe pendant :
- l'approvisionnement en matériaux
- la fabrication
- le transport
- l'utilisation du produit
- la gestion de fin de vie
Parce qu'elles examinent bon nombre des mêmes étapes du cycle de vie, elles s'appuient souvent sur des informations similaires et collaborent sur de nombreuses mêmes décisions commerciales.
Les deux fonctions aident également à identifier les risques avant qu'ils ne deviennent des problèmes commerciaux.
La connexion des données
La gestion des produits et la durabilité dépendent fortement des données sur les produits.
Les deux fonctions nécessitent des informations sur :
- les matériaux
- les substances
- les fournisseurs
- les processus de fabrication
- la composition du produit
- les impacts du cycle de vie
Bien que l'objectif des données puisse différer, les informations sous-jacentes sont souvent les mêmes.
La gestion des produits s'appuie sur des informations traçables et défendables pour soutenir la conformité, l'accès au marché, l'identification des risques et la prise de décision réglementaire.
Les initiatives de durabilité dépendent de plus en plus des mêmes ensembles de données pour évaluer les impacts environnementaux et soutenir les objectifs de durabilité.
Cela crée des opportunités de collaboration accrue et de prise de décision plus solide.
Pourquoi les deux affectent la licence d'exploitation d'une entreprise
Les organisations considèrent souvent la gestion des produits comme la protection de l'accès au marché et la durabilité comme le soutien de la responsabilité d'entreprise.
En réalité, les deux contribuent à la licence d'exploitation d'une entreprise.
Sans une gestion des produits efficace, les organisations peuvent être confrontées à :
- des violations de conformité
- un accès restreint au marché
- des rappels de produits
- des actions d'application réglementaire
- des risques de conformité accrus
Sans pratiques de durabilité efficaces, les organisations peuvent être confrontées à :
- des préoccupations des parties prenantes
- des défis en matière de réputation
- des pressions des investisseurs
- des attentes des clients
- de futures contraintes réglementaires
Les deux fonctions aident les organisations à rester résilientes dans un environnement commercial en constante évolution.
Comment elles aident à pérenniser les produits
Les produits sont de plus en plus censés répondre aux attentes réglementaires et de durabilité.
Les organisations qui ne considèrent que la conformité peuvent avoir du mal à répondre aux futures exigences de durabilité.
Les organisations qui se concentrent uniquement sur la durabilité peuvent négliger les obligations réglementaires, les restrictions de substances ou les exigences émergentes d'accès au marché.
Lorsque la gestion des produits et la durabilité travaillent ensemble, elles peuvent aider les organisations à :
- anticiper les exigences émergentes
- identifier les risques à long terme
- améliorer les décisions de conception des produits
- soutenir l'innovation responsable
- renforcer la préparation au marché
- se préparer aux futures attentes réglementaires et de durabilité
Cela aide à créer des produits mieux préparés aux défis et opportunités futurs.
Pourquoi ces fonctions sont devenues stratégiques
La gestion des produits et la durabilité étaient autrefois considérées principalement comme des fonctions spécialisées.
Aujourd'hui, elles influencent de plus en plus les décisions qui façonnent l'avenir de l'organisation.
Ensemble, elles aident les entreprises à comprendre :
- quels produits sont susceptibles de rester viables
- quels matériaux peuvent créer des risques futurs
- quels marchés présentent de nouvelles opportunités
- quelles exigences émergentes nécessitent une préparation
- quels investissements soutiennent la résilience à long terme
Dans de nombreuses organisations, la gestion des produits et la durabilité offrent une vue anticipée des changements qui peuvent affecter les produits des années avant que ces changements ne deviennent visibles pour l'ensemble de l'entreprise.
Cela permet aux dirigeants de prendre des décisions plus éclairées concernant l'innovation, l'approvisionnement, le développement de produits, la stratégie de marché et la croissance à long terme.
Pour cette raison, les deux fonctions deviennent des contributeurs importants à la stratégie commerciale — et pas seulement des activités de conformité ou de reporting.
Signes d'une forte collaboration
Les organisations font souvent preuve de maturité lorsque les équipes de gestion des produits et de durabilité :
- partagent des données sur les produits
- alignent les priorités au début du développement des produits
- collaborent sur les initiatives ré